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銀川拓展項目小組告訴你拓展活動要尋求非傳統的多樣化
編輯:寧夏銀川檀溪谷戰狼拓展培訓基地   發布時間:2019-02-12

      銀川拓展項目小組告訴你拓展活動要尋求非傳統的多樣化

  P.J.佩雷拉在舊 金山為自己的廣告公司Pereira & O'Dell招募員工時注重的是超越性別與種族的多樣化。他招聘的依據是求職者的個人背景。他曾聘用過一位釀酒行業的人士、一位音樂制作人、一位好萊 塢編劇,甚至還有一位曾經做過面包師的捕鯊手。通過將不同觀點融為一爐,這個團隊往往能夠找出意想不到的聯系,誕生各種新穎的創意。這種組合為P

  ereira & Dell制作出許多廣告作品,幫助公司贏得了許多客戶,如租房服務網站Airbnb、英特爾(Intel)和Skype等。佩雷拉說道:“幫助一家公司簡單的方法便是跳出固有思維模式,召集一批有著不同生活經歷的人。”

  一項圍繞“思想多樣化”的新研究為佩雷拉的理念提供了依據。研究顯示,由具有不同背景和認知方式的人組成的團隊更愿意分享觀點,能夠做出更好的決定,帶來更多的創新。伍利說:“事實一次次證明,多樣化是使團隊能夠解決棘手難題的關鍵要素。”

  坦率

  和諧并非人們所說的那么美好。團隊成員之間的交流過于彬彬有禮,從來不會發生爭論,一團和氣,這種情況對團隊反而有害。不夠坦率難免會削弱決策的效果,創造出一種政治化的文化。在這種環境中,人們只會隱藏自己的真實想法。

  咨詢公司Ferrazzi Greenlight的CEO基斯?法拉奇說:“對股東價值影響大的做法是回避沖突。”這家公司對50家大公司進行研究發現,績效高的團隊同時也是坦率的團隊。

  受到《星球大戰》(Star Wars)的啟發,他建議許多大客戶任命一名團隊成員擔任“尤達大師”。尤達大師是《星球大戰》中的角色,每當發現有些事情沒有說破的時候,他都會直言不諱地說出來。

  Ferrazzi Greenlight的一位客戶是原湯姆森-路透(Thomson-Reuters)的CEO德文?維尼格。2008年公司合并之后,維尼格希望讓高管團 隊變得更加坦率。他在開會時會采取個人簽到的方式,還舉行過宴會,讓團隊成員分享自己之前經歷過的挑戰。這種做法的出發點是:如果人們對彼此加深了解,他 們便更有可能坦誠說出自己的真實想法。

  他的團隊成員都打開了心扉,并形成了一種全新的氛圍,團隊成員可以挑戰彼此——甚至可以批評維尼格。后來,維尼格擔任EBay全球市場總裁后,也采用了同樣的方式。


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