銀川團隊拓展訓練叫你拋棄等級制度打造高效團隊

　　卡耐基梅隆大學的團隊合作研究員安妮塔?伍利表示，雖然大多數領-導-者認為他們應該負責發號施令和制定議程，但實際上，團隊需要他們作為促進者，挖掘所有團隊成員的潛力。好的團隊在外人看來可能并沒有明確的負責人。事實上，許多團隊根本不需要領-導-者。

　　紐約的俄耳甫斯室內樂團就是一個例子。40年來，這個樂團舉行音樂會從來不用樂隊指揮。對于演奏曲目、演奏方式、加入樂團的人選以及巡回演出的地點和時間等問題，樂團的34位音樂家可以各抒己見。

　　樂團執行理事克里希那?契亞格拉杰說：“舉辦一場音樂會無非就是管理一個短期項目而已。”

　　樂團會選出一個核心團隊，監督每一首曲目的練習和表演，而且每三年選出三位藝術總監。任何人都可以發表意見，同事互相評價工作績效。

　　契亞格拉杰表示，并不是所有決定都能達成共識。但這個樂團有職業樂團高的工作滿意度，并迅速成為全世界好的樂團之一。按契亞格拉杰的說法，樂團的表演“令人心潮澎湃”。

　　他說：“你能看得出，他們呼吸與共，彼此期待，共同進退。它是一股巨大的力量。”

　　高績效的團隊擁有明確的目標，主要有四點：

　　①團隊成員能夠描述，并且獻身于這個目標。

　　②目標十分明確，具有挑戰性，符合SMART原則。

　　③實現目標的策略非常明確。

　　④面對目標，個人角色十分明確，或團隊目標已分解成個人目標。