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銀川戶外拓展培訓告訴您如何打造高績效團隊
編輯:寧夏銀川檀溪谷戰狼拓展培訓基地   發布時間:2019-02-12

  銀川戶外拓展培訓告訴您如何打造高績效團隊

  好的公司和機構都會鼓勵和支持管理高層、部門內部和部門之間的團隊合作。團隊的秘訣并不是把有經驗、聰明的人放在一起那么簡單。下面是打造團隊的建議:

  努力推廣隨意性的交流——會議未必有用

  在洛杉磯護膚品公司 Beautycounter,公司CEO格雷格?倫弗魯為了促進團隊合作,鼓勵五個人的高管團隊花更多時間進行一對一的談話——比如在辦公桌前五分鐘的簡 短對話,或者一起喝一杯咖啡。她盡量限制參加對話的人數,避免冗長的電子郵件、事先安排好的電話呼叫和漫長的正式會議。相反,她選擇了簡短的站立式會議和 小組碰頭會。

  這與情形截然相反。當初,她發現自己幾乎整天都在開會。現在,她的團隊配合更默契,工作效率更高。

  她說:“這些做法幫助我們保持同步。人們可以做到果斷,也可以保持靈活性,而且不會再被無休止的繁文縟節拖累。”

  良好的溝通是涉及團 隊合作的標準說辭。但麻省理工學院(Massachusetts Institute of Technology)的研究人員發現,在全部工作時間內,鼓勵隨意的對話對于打造團隊至關重要。麻省理工的研究人員使用帶有傳感器的徽章,在數十家 公司捕捉人們的肢體語言、手勢和語調。結果,研究人員可以根據溝通方式,非常準確地預測出一個團隊的績效。表現差的團隊花更多時間坐在一起開會,團隊中 有一位占主導地位的成員,或者人們只是在說或聽,卻無法兩者兼顧。

  事實上,麻省理工學院的亞歷克斯?桑迪?彭特蘭表示,在走廊或休息室進行的非正式對話對團隊工作效率的重要性甚至超過了團隊成員的智商、技能或經驗。

  他發現,好的團隊的成員不會只注重內部交流。更有創意的團隊會經常與其他部門溝通。而這是許多人都忽視的事情。彭特蘭說:“組織結構圖顯示你應該與這六個人溝通,但如果你僅限于和這六人溝通,那么你可能被同樣的創意堵住思路,結果無法產生新的想法。”


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