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銀川團建的三要素你知道嗎
編輯:寧夏銀川檀溪谷戰狼拓展培訓基地   發布時間:2019-03-26

  最近經常有人問到小團隊如何管理,什么樣的組織更適合小團隊,為什么組建了小團隊維持不了多久就會解散等等一系列的問題。其實這些管理者應該都遇到了同樣的問題,那就是傳統的人力資源管理手段怎么樣才能更好的應用在銀川團建。下面就銀川團建的要點作簡要的概述。

  首先,組建團隊要有統一的并且明確的目標。

  任何一個組織的存在都要有其使命和愿景,小團隊也不例外。使命指的是團隊存在的意義,即我們組成了團隊是要做什么,比如研發某種藥物、銷售某種產品,甚至用不同的方式賺錢,這些都是團隊存在的意義。愿景也就是團隊想要達成的目標,比如研發一種抗癌新藥、銷售產品市場份額達到50%,甚至一年之內賺它一個億等等,都是團隊存在的目標。只有目標明確,團隊建設的方向才能確定,這是保證團隊持續發展的基礎。

  再者,團隊的成員要各司其職。

  團隊之中必須要有一位成員都能認可的領導者。領導者要時刻把握團隊的發展方向,充當航海的舵手,當環境或資源發生變化時,舵手要及時調整前進方向。領導者要引導各成員建立良好的溝通渠道,減少內耗,保障團隊動作高效。領導者還要作為團隊成員之間的粘和劑,當成員之間出現配合問題時,領導者要及時處理。最重要的一點,領導者要成為資源調配者,將團隊成員的優勢發揮出來,將各種資源進行調配,確保成員優勢及各種資源得到充分利用,但要杜絕事必躬親。作為團隊成員,要絕對服從領導者的命令,明確約束機制,所謂無規矩不成方圓即是如此。

銀川團建

       還有重要的一點就是團隊成員都要有相同的價值觀,或者說在團隊中扮演的角色要有相同的價值觀,比如研發團隊成員就不能夠“惟利是圖”。另外,團隊各成員要明確自己的技能和在團隊中的角色,技能可以通過專業的技能測試確定,團隊角色可以通過專業的測評方式確定,比如貝爾濱團隊角色測試。一般情況下,團隊組建期間很難保證所有的成員都能夠滿足需求,這就要求內部有培訓學習的機會,以便團隊能夠盡快發揮作用。

  最后,銀川團建要盡量滿足成員的需求。

  作為個人來講,組成團隊最主的目的就是通過團隊作戰從而獲得比單打獨斗更多的收益,這種收益可是多方面的,比如金錢、知識、人脈、名譽、成就感等等。如果團隊的人均收益或某個成員的收益不能大于個人時期的收益,那么團隊就失去了凝聚力,將會面臨解散風險,這種現象在小團隊中顯得尤為突出。另外,團隊的投入到收益是需要時間的,在投入前期,團隊成員之間必須要明確收益分配,這是保障團隊成員能夠盡心盡力的前提。作為領導者,要了解每個成員的需求和動機,通過調整分配與員工的行為聯系起來,使團隊中的所有人都能夠行動起來,這是保證團隊高效的關鍵,并且在小團隊中這一要求相對比較容易達到。


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