銀川團建游戲-公司團隊拓展一日游活動

　　王石：我從來不培養接班人，我是培養團隊

　　“我從來不培養接班人，我是培養團隊，我是建立制度，我是樹立品牌。這個團隊怎么建立?我覺得團隊是綜合性的。團隊建設當中，需要把握的第yi要點是制度;第二，透明不黑箱;第三，規范不權謀;第四，要講責任?！?/p>

　　史玉柱：領dao人的人品和用人觀念，決定團隊走多遠

　　shou先是對團隊領dao人的考驗。一個領dao人是否有開闊的胸懷、做的正不正、大不大度、真不真誠，都是影響這個團隊能否走長遠的因素。畢竟員工會觀察你，看你值不值得追隨，值不值得信任。

　　其次，弄明白員工為什么跟你干。其中有兩個很重要的因素：一是收入，能否得到改善;二是個人自我價值的實現，你創造這樣一個環境、一個讓他高飛的平臺。

　　第三，不用空降部隊。每個企業都有自己的特點，每個企業都有自己獨特的文化。外面找回來的人才，用到自己企業內部不見得還是人才。

　　第四，選人標準：又紅又專。紅，就是一個人的人品，稍微有一點經驗的人，其實他的人品早期還是能看出來的;專，指業務好，其實很大部分跟培養有關。你如果給他放那個位置，卻不授權給他，那他永遠專不了。你要把他放在那個位置上，還要授權給他，然后就培養他。

　　李開復：團隊比點子更重要

　　真正改變一切的點子非常非常少。其實每個人如果仔細想想，都可能想出10到20個不錯的點子，而且足夠好到讓“風投”來投資，所以點子不是zui值錢的。

　　比點子更重要的是什么?李開復強調三點，一是在正確的時間做正確的事情;二是團隊要非常的好，要看人;三是團隊要有執行力，知道如何把一個點子落實下去。他舉例說，如果20年前有人拿了谷歌的商業計劃去投，會失敗;如果15年前有人拿了Facebook的商業計劃去投，也會失敗?！敖裉焖麄兂晒α?，是因為在正確的時間做了正確的事情，而不是點子本身改變世界”。

　　王興(美團CEO)：牛X的團隊，是由高水準的人組成的

　　看一個CEO的層次，是要看他身邊人的層次。CEO老弄一般的人才圍聚在身邊，那CEO的層次也上不去。只有將厲害的人才聚集在自己身邊，CEO的層次才能上去。

　　CEO用什么樣的人，就能聽到什么樣的建議，靠譜的人就是靠譜的建議，這樣CEO就能解放出來，有更多的時間去關注更重要的事、未來的事。如果是不靠譜的人，那CEO就得忙死了，要么他背著CEO做很多不靠譜的決定，要么他整天來問你這個該怎么辦那個該怎么辦。

　　好的工程師和差的工程師，差距是10萬倍!這句從Facebook聽來的話，啟發了王興重建團隊的靈感。目前，美團網的技術團隊150人，是花費3年組建起來的。這個團隊的組建遵循亞馬遜的觀點，即招進來的人水準應該比現有團隊50%的人高。只要按照這個標準，整個團隊會越來越強。

　　俞敏洪：成功來自團隊而非個人

　　對于迅速發展的初創企業來說，也許有多個關鍵因素決定其能否取得更大的成功，但其中zui重要也zui困難的要數“團隊建設”。原因很簡單，沒有人會擁有企業不斷發展擴大后所需的全部技能、經驗、關系或者聲譽。因此，對一個創業者來講，至關重要的工作是組建一個核心團隊。