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銀川團建游戲-公司團隊拓展一日游活動
編輯:寧夏銀川檀溪谷戰狼拓展培訓基地   發布時間:2019-02-12

  銀川團建游戲-公司團隊拓展一日游活動

  王石:我從來不培養接班人,我是培養團隊

  “我從來不培養接班人,我是培養團隊,我是建立制度,我是樹立品牌。這個團隊怎么建立?我覺得團隊是綜合性的。團隊建設當中,需要把握的第yi要點是制度;第二,透明不黑箱;第三,規范不權謀;第四,要講責任?!?/p>

  史玉柱:領dao人的人品和用人觀念,決定團隊走多遠

  shou先是對團隊領dao人的考驗。一個領dao人是否有開闊的胸懷、做的正不正、大不大度、真不真誠,都是影響這個團隊能否走長遠的因素。畢竟員工會觀察你,看你值不值得追隨,值不值得信任。

  其次,弄明白員工為什么跟你干。其中有兩個很重要的因素:一是收入,能否得到改善;二是個人自我價值的實現,你創造這樣一個環境、一個讓他高飛的平臺。

  第三,不用空降部隊。每個企業都有自己的特點,每個企業都有自己獨特的文化。外面找回來的人才,用到自己企業內部不見得還是人才。

  第四,選人標準:又紅又專。紅,就是一個人的人品,稍微有一點經驗的人,其實他的人品早期還是能看出來的;專,指業務好,其實很大部分跟培養有關。你如果給他放那個位置,卻不授權給他,那他永遠專不了。你要把他放在那個位置上,還要授權給他,然后就培養他。

  李開復:團隊比點子更重要

  真正改變一切的點子非常非常少。其實每個人如果仔細想想,都可能想出10到20個不錯的點子,而且足夠好到讓“風投”來投資,所以點子不是zui值錢的。

  比點子更重要的是什么?李開復強調三點,一是在正確的時間做正確的事情;二是團隊要非常的好,要看人;三是團隊要有執行力,知道如何把一個點子落實下去。他舉例說,如果20年前有人拿了谷歌的商業計劃去投,會失敗;如果15年前有人拿了Facebook的商業計劃去投,也會失敗?!敖裉焖麄兂晒α?,是因為在正確的時間做了正確的事情,而不是點子本身改變世界”。

  王興(美團CEO):牛X的團隊,是由高水準的人組成的

  看一個CEO的層次,是要看他身邊人的層次。CEO老弄一般的人才圍聚在身邊,那CEO的層次也上不去。只有將厲害的人才聚集在自己身邊,CEO的層次才能上去。

  CEO用什么樣的人,就能聽到什么樣的建議,靠譜的人就是靠譜的建議,這樣CEO就能解放出來,有更多的時間去關注更重要的事、未來的事。如果是不靠譜的人,那CEO就得忙死了,要么他背著CEO做很多不靠譜的決定,要么他整天來問你這個該怎么辦那個該怎么辦。

  好的工程師和差的工程師,差距是10萬倍!這句從Facebook聽來的話,啟發了王興重建團隊的靈感。目前,美團網的技術團隊150人,是花費3年組建起來的。這個團隊的組建遵循亞馬遜的觀點,即招進來的人水準應該比現有團隊50%的人高。只要按照這個標準,整個團隊會越來越強。

  俞敏洪:成功來自團隊而非個人

  對于迅速發展的初創企業來說,也許有多個關鍵因素決定其能否取得更大的成功,但其中zui重要也zui困難的要數“團隊建設”。原因很簡單,沒有人會擁有企業不斷發展擴大后所需的全部技能、經驗、關系或者聲譽。因此,對一個創業者來講,至關重要的工作是組建一個核心團隊。


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